傅宏林帶隊赴安徽大學未來學院（新校區(qū)）項目調研并主持召開現(xiàn)場調度會
5月29日，公司黨委書記、董事長傅宏林一行赴安徽大學未來學院（新校區(qū)）項目調研，實地察看項目建設進展，并組織召開現(xiàn)場調度會。公司黨委委員、副總經理柯宅邦參加調研。
傅宏林對項目現(xiàn)階段整體建設成效予以充分肯定，結合項目攻堅實際，對下一步重點工作推進提出明確要求。一是錨定建設目標，聚力攻堅提速創(chuàng)優(yōu)。要嚴格對標既定工期節(jié)點要求，統(tǒng)籌抓好安全生產、成本管控與人才培養(yǎng)各項工作，深化協(xié)同聯(lián)動。科學優(yōu)化人力、物資、機械設備等各類施工資源配置，精準破解現(xiàn)場施工重點、難點問題，全力保障項目建設高效有序推進，確保工程按期高質量交付，全力創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯。二是壓實制度執(zhí)行，全面提升管理質效。要切實提高政治站位，深入踐行集團“誠信共贏、卓越創(chuàng)新、忠誠擔當、敬業(yè)清正”的核心價值觀，嚴格落實集團及公司各項管理制度與規(guī)范標準。精準統(tǒng)籌安全、質量、進度三者關系，推行全過程精細化管理，推動集團各項決策部署在項目一線落地落細、見行見效。三是細化項目管控，強化經驗復盤總結。要建立項目策劃季度復盤調整機制，常態(tài)化開展一季度一分析、一優(yōu)化，動態(tài)適配項目建設進度與施工需求。嚴格恪守公司招標管理制度，提前謀劃招標采購工作，規(guī)范開展詢價比價流程。持續(xù)強化團隊執(zhí)行力，狠抓各項工作落地落實，定期召開務虛會復盤工作，系統(tǒng)總結項目建設經驗，提煉可復制、可推廣的施工管理經驗。四是嚴守安全底線，筑牢高質量發(fā)展根基。要始終堅守“安全第一”的工作原則，時刻繃緊安全生產弦，嚴格落實全員安全生產責任制，常態(tài)化開展施工現(xiàn)場安全隱患排查整治，健全隱患排查、整改、復核、銷號的閉環(huán)管控機制，層層落實全員安全責任，確保項目建設平穩(wěn)有序推進。
公司有關單位和部門負責人參加調研。