錨定目標 精準發力丨公司召開2026年市場經營工作專題會議
3月7日，公司召開2026年市場經營工作專題會議，深入學習貫徹集團三屆三次職代會精神，全面復盤2025年度市場經營工作成效，科學研判當前形勢，全面部署公司2026年經營工作。公司黨委書記、董事長傅宏林出席會議并講話，黨委副書記、總經理王明禮出席會議并作工作部署，公司領導班子成員參加會議，公司黨委委員、副總經理張志剛主持會議。
傅宏林在講話中強調，2026年是“十五五”規劃開局之年，更是公司轉型發展、高質量發展的戰略機遇期和攻堅突破期。一要健全經營體系，全面壓實主體責任。強化組織領導，堅持經營工作主要領導親自抓、分管領導具體抓；深化政策研究、業績儲備、標書質量管控，統籌專業公司與區域分子公司協同發力，全力提升市場占有率。二要深耕重點區域，不斷夯實市場根基。全力鞏固提升省內及合肥“大本營”市場，聚焦省外重點市場，強化與集團省外分公司協同聯動，抓實區域信用評價與信用基礎建設，確保重點市場取得更大突破。三要堅持轉型發展，全力優化業務結構。以城市更新為重點，深度參與城中村改造、地下管網、歷史街區修繕等項目建設；做大做強市政公路業務，大力發展裝飾安裝板塊，培育高質量發展新的增長點。四要深化協同對接，持續擦亮品牌形象。主動精準對接高端經營需求，培育長期穩定戰略客戶；建立常態化客戶拜訪機制，強化品牌宣傳推廣，提升品牌影響力。五要嚴守合規底線，全面強化風險防控。嚴格執行集團“六個嚴禁”要求，強化聯合體項目全過程管控與閉環落實，健全風險防控體系，堅持依法合規經營，保障企業穩健發展。
王明禮指出，全體經營人員要錨定各區域“十五五”規劃思路，結合城市更新重點方向，一要提升思想認識，全面提升經營外向度。二要搶抓市場先機，全力跑市場、拓資源。三要進一步深耕細作區域市場，堅持源頭跟蹤；提升資源統籌能力，靈活運用政策推動屬地方案針對性對接。四要珍惜現有區域市場的經營成果，進一步夯實項目管理，提升項目品質，助推市場開拓。五要進一步完善經營考核機制，加強對所屬單位經營情況的動態考核，推動考核工作向價值導向轉變。 會上，公司市場開發與投資部通報了經營工作情況，所屬各單位圍繞各自經營工作，作了匯報發言。 公司所屬單位負責人、分管經營負責人及公司相關部門負責人參加會議。