公司召開省外分支機構整合及重點工作調度會
近期，公司召開省外分支機構整合及重點工作調度會，全面總結分析省外分支機構生產經營現狀，系統部署分支機構整合工作，明確省外市場下一階段重點任務。公司黨委書記、董事長傅宏林主持會議，安徽建工遼寧分公司總經理陸勤斌，公司領導王明禮、胡曉東、張志剛、宋之虎、曹勇出席會議。
會上，9家省外分支機構負責人先后匯報當前發展情況、面臨的突出問題及后續工作思路。與會領導結合工作實際，就相關工作提出針對性意見建議。
會議強調，一是提高政治站位，嚴格落實集團戰略部署，切實把思想和行動統一到集團決策要求上來，堅定省外市場發展信心，聚焦重點區域深耕細作，全力提升省外市場開發質效。二是深化機構整合，深刻認識“瘦身健體”的戰略意義，以區域資源整合為重要抓手，優化人力資源配置，破除體制機制障礙，全面提升公司整體運營效能。三是壓實主體責任，嚴格落實省外分支機構市場開發管理職責，嚴守集團“六個嚴禁”要求，堅決守住經營風險底線；加強對各地政策導向、區位優勢、人文特征及市場需求的深度研究，以“投資+施工”雙輪驅動為核心，深挖經營潛力。四是強化管理賦能，全面壓實對省外分支機構管理責任，各職能部門要主動靠前，在項目管理、歷史債權清收、風險化解等重點工作中做到服務保障到位、監督檢查到位，為省外分支機構高質量發展保駕護航。五是凝聚協同合力，要牢固樹立“一盤棋”思想，強化公司總部與各分支機構之間的聯動協作，形成上下貫通、協同高效的工作格局，不斷提升整體工作質效。
省外分支機構負責人、公司相關部門負責人參加會議。